Fallbeispiele

Thema	Anforderung	Umsetzung	Ergebnis
Führen in der Produktion	Herausarbeiten der Rolle des Meisters / Schichtführers	Meisterseminare auf Basis der herrschenden Unternehmenskultur, Erstellung von individuellen Rollenprofilen	Die Meister und Schichtführer wussten klarer, was ihre Führungsrolle im Unternehmen bedeutet und worauf es in ihrer täglichen Arbeit ankommt.
Führen in der Produktion	Stärkere Einbindung der Produktionsteams in die Qualitätskontrolle	1. Individualarbeit mit den Teamleitern zur Definition eines Anforderungsprofils an die Teams 2. Teammaßnahmen zur Qualitätsverbesserung ("Wir sind...")	Die Produktionsteams wurden stärker in das Thema Qualität einbezogen. Dadurch entstand mehr gemeinsames Verantwortungsbewusstsein für die Qualität.
Schnittstellenmanagement	Deutliche Verbesserung der abteilungsübergreifenden Zusammenarbeit	Definition der individuellen und organisatorischen Probleme, Erarbeitung von spezifischen Vorgehensweisen im Umgang mit anderen Bereichen	Deutlich veerbesserte Zusammenarbeit, weniger Reibungsverluste, klarer Informationsaustausch UND mehr Spass an der Zusammenarbeit
Projektmanagement	Senkung der Kosten in den Entwicklungsprojekten	Erarbeitung eines internen "Projektmanagement-Handbuches" zur strukturierten Projektabwicklung	Mit dem Projektmanagement-Handbuch entstand eine einheitliche Vorgehensweise, an der sich die Mitarbeiter bei der Abwicklung ihrer Projekte orientieren konnten mit dem Effekt, dass Projekte schneller und Kostengünstiger wurden
Teamführung im Vertrieb	Effektive Führung der vorhandenen Innendienst und Außendienstteams	Arbeit mit Führungskräften an der Definition der eigenen Führungsfunktion und den besonderheiten in der Umsetzung im Innen- und Außendienst	Die Führungskräfte setzten sich intensiv mit ihrer eigenen Rolle auseinander und entwickelten mehr Sicherheit im Umgang mit ihren Mitarbeitern und Teams.
Gesundheitsmanagement für Führungskräfte	Berücksichtigung von pathogenen Faktoren im Unternehmen, Einbindung von gesundheitsfördernder Führung	Workshop mit Führungskräften aller Ebenen zu Führungsverhalten, Führungseffekten und Rahmenbedingungen, Erarbeitung von Leitlinien für "Gesundes Führen"	Die Führungskräfte entwickelten ein gemeinsames Verständnis davon, was gesundes und verantwortungsvolles Führen im Unternehmen konkret bedeutet.